社團領導經營原則100條(1至50)

引用出處:社團領導經營原則100條領導守則100條社團經營學-社團領導一百則社團領導100條

註:文章內容修改或說明處加註標記。

 

1. 好的社團可以使成員發揮潛力,提高價值;提高每一成員的水準,社團水準才能相對提高。

2. 社團的成功與否,取決於成員們是否滿足其參加動機,以及是否發揮潛能,提高價值,內容是否和諧;而非決定於社團名氣是否響亮,對外競賽是否獲勝。

3. 社團的特色應依設立宗旨目的而建立,依成員之特徵而修正。各個社團應有其特色活動,也有專屬於自己的口號、標語。

4. 社團活動不必限於與社團名稱有關,但其主題活動應環繞其宗旨目的而行。

5. 好的社團常常有其傳統精神與作風。

6. 不完美的活動使社團必須求進步,因此不怕不完美,只怕沒進步。

7. 「參與」是社團活動的最重要原則。

8. 「誠」是最好的領導術,「信賴」是幹部工作的根本。

9. 社團負責人是取得一項責任,而非權力。

10. 社團負責人做一協調中心的角色,遠較做指揮重要。

11. 社團負責人最主要的工作是對內而非對外。

12. 社團負責人不在群眾前談情說愛,尤其不與成員談戀愛。

13. 社團負責人要掌握方向,而讓大家共同努力去做。

14. 社團負責人懂得盡量製造機會給別人。

15. 社團負責人站在台上的時間並非最多的一位。

16. 領導者的言行與喜怒哀樂,對於群眾有感染的作用

17. 領導者懂得如何正確而適時地指出別人的優點,並予以讚美。

18. 領導者懂得如何在適當時機請「無名英雄」出來接受大家喝采。

19. 領導者懂得人前或人後讚揚別人,都是同等重要。

20. 領導者很少批評別人,尤其是在人背後,或指名批評。

21. 領導者懂得如何使想表現的人表現,而不影響別人情緒。

22. 領導者要隨時默察全局,縱然在說話、活動時亦然。

23. 領導者不隨便發表談話。

24. 領導者的口頭語是「我們」,而非「你們」。

25. 領導者要善用並活用幹部的優點。

26. 對於幹部的成功,領導者要記住;對於失敗,領導者要有健忘症。健忘不代表無知,更非冷漠,要協助幹部不再失敗。

27. 「任勞任怨」這句話總是比做容易。(雖然做起來困難,但也要適時調整心情,使自己樂於去做。)(

28. 社團負責人要設法去認識每一成員,並要求幹部也做。

29. 社團負責人叫成員們的名字或小名,而非連名帶姓。

30. 社團負責人與大家共享成功;但若失敗,則自行負責。

31. 社團負責人與工友同義,可以當工友,才可以當隊長。

32. 社團負責人了解每一幹部之學業、生活、情緒狀況。

33. 最笨的社團負責人是辦好活動,而弄壞了人際關係,或者把功課或工作本務或家庭生活弄得一團糟。

34. 「鼓勵」是勸過最好的方法之一。

35. 幹部性格完全柤同的社團不易有傑出表現。

36. 委員會輪流制的社團組織常能促使大家參與而發揮實力,但是在精神上或行動準則上要能維持一個可銜接性或連貫性。(

37. 異性相吸的自然法則,許多埸合均可適用。

38. 社團要有新陳代謝,但過程要緩和,老將與新兵同時存在。

39. 異動職務也是一種新陳代謝。

40. 社團成敗常決定於幕後之無名英雄;幕後者要有傳奇精神。

41. 怠慢是互不信賴的主因。

42. 輔導正常的嫉妒心可使之化為社團進步的動力。

43. 幹部間不可過分的相容,領導者則要與幹部有適當的相容。(

44. 進步中的新幹部要給予機會,但不能太快太多。

45. 以自己為榜樣來督促別人做事。

46. 情緒不佳者暫不用,喪失人緣者退出第一線。

47. 有時要給幹部一點點特權。

48. 有目的的活動才能超越。以超越為目的的工作永不疲倦。

49. 為自我的目的工作永難超越。

50. 瞬息決定永恆。

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