社團領導經營原則100條(51至101)

51. 大處著眼,小處著手。

52. 一棵樹能否生存決定於樹幹樹根,模樣的好壞則看枝葉。

53. 基本認識(動作)是團體活動之本。

54. 任何活動要做高水準計劃。

55. 第一流的設計者能預見效果。

56. 雙套作業的原因是:不怕一萬,只怕萬一。

57. 記住「頭腦是越用越靈光,不用就生銹。」

58. 社團活動的實用價值與友誼同樣重要。

59. 第一次活動不準時,以後就難準時。

60. 任何人都喜歡特殊,也喜歡是特殊團體中的一份子。

61. 為「特殊」而犧牲一些是值得的。

62. 在活動中培養成員之自律精神。

63. 紀念卡比生日蛋糕更好,但大家更愛分吃蛋糕–不一定要很多

64. 考試期間不必停止活動,但方式要改變。

65. 任何活動都要有主要幹部在場。

66. 特別的事、特別的人。某人的特別情況都可造成活動的高潮而令人難忘。

67. 活動成果要具體,且要與全體有關。

68. 全期活動要預估情緒低潮。

69. 遇見低潮要找出原因。

70. 轉換情緒是避免低潮最好的方法。

71. 遇見低潮,再轉換情緒,或可造成另一高潮。

72. 要讓成員知道要做什麼,但不必知道細節。

73. 任何活動隨時可能有偶發情形,處理的方法:一是照常辦理,一是順水推舟,一是借題發揮。

74. 緩衝是應變的準備,也是應變的辦法。

75. 與其他社團比較,是刺激自己的良好機會,但不要太多,更不要與實力相差太多者比較。(社團的目標設定,可以有自己的節奏。)(

76. 觀摩高水準活動,可提高意境;觀摩低水準活動,可增加信心。

77. 團體活動四項準備是:瞭解對象、瞭解自己、瞭解活動、參考有關資料。

78. 活動之前五分鐘是決定活動成敗之最重要時刻。

79. 轉向與解凍同樣重要。

80. 活動前的狀況模擬(驗收)是成功的要訣。

81. 領導者不宜公開透露真意。

82. 每學期至少要有兩個特別活動。

83. 團體活動中沒有一個人靜止,縱然坐著的人也要使他心動。

84. 活動沒有「絕對」。

85. 有問題要去接近,而非逃避,要有支持到底的決心。

86. 「擒賊先擒王」是解決小團體的方法。

87. 「以小吃大」、「各個擊破」可用以控制團體騷動。

88. 失敗了要檢討,成功了更要檢討。

89. 每個人都有很大的潛能,但往往自己不知道,有朝一日知道,他將終身難忘。

90. 超職(超載)訓練(磨練、鍛鍊)也是潛能激發術,與腦力激盪同格。(

91. 共患難與同享樂一樣令人難忘。

92. 迎新會之成敗是一年活動成敗的關鍵。

93. 迎新會可趕走一半人,也可再招一倍人。

94. 迎新會的成敗不在於活動是否輝煌,而在於新成員是否適應與被重視,舊成員是否被遺忘。

95. 鼓勵畏怯的人是每一個幹部的責任。

96. 分組輔導及大學中的家族制都是幫助新人的良法。

97. 一切活動主體是成員而非幹部,更非設計人。

98. 徵社員比賽可拉很多人,問題是拉來了要拉住。

99. 最好的宣傳是社員本身。

100. 惜別會的成敗決定於被送者是否依戀,送人者是否覺得社團和諧。

101. 新舊很難協調,但好好的協調則有意外效果。

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s